Das weiße Quartier - der Weg zu LEED Platin
27.10.2023
Die primär aus Überlegungen des Kerngeschäfts heraus definierten Strategien müssen in die Ebene des CREM übersetzt werden. Aber auch der umgekehrte Weg ist in Teilen denkbar, insbesondere vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen in den Themen ESG und Klima. Gerade hier kann und sollte das CREM Einfluss auf die globale Unternehmensstrategie nehmen. Denn die Optimierung des Immobilienbestandes in all seinen Facetten kann einen enormen Einfluss auf z.B. die Klimabilanz des Gesamtunternehmens haben.
Durch unsere Interdisziplinarität sehen wir uns in der Lage, sie in Ihren Vorhaben optimal unterstützen zu können.
Ein erfolgreiches Real Estate Management bedeutet für uns einen ganzheitlichen Ansatz. Bereichsegoismen sind ein Tabu für die Weiterentwicklung. Die Organisation, die Prozesse, make or buy-Entscheidungen und die Datenlandschaft müssen stets vernetzt und interdisziplinär betrachtet werden. Dadurch gelingt es, das traditionelle Real Estate Management zu einer innovativen, zukunftsorientierten Organisation mit neuen Dienstleistungen, partnerschaftlichen Verträgen mit Dienstleistern, klaren Definitionen in den Datenlandschaften und schlanken Prozessen zu transformieren. Das Real Estate Management wird sichtbarer und bekommt eine neue Bedeutung im Unternehmen.
Prozesse sind ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Real Estate Managements. Durch die Analyse und Ausarbeitung von Optimierungspotentialen unterstützen wir dabei, Ihre Prozesse hinsichtlich der angestrebten Strategie zu entwickeln. Dafür sehen wir es als notwendig an, Ihre Organisation zunächst umfassend zu verstehen, um ein adaptiertes Ergebnis erreichen zu können.
Die Transformation in ein zukunftsfähiges Real Estate Management, welches eine neue Wahrnehmung im Unternehmen erhält, kann nur mit einer erfolgreichen Change Performance erreicht werden. Zu viele Organisationen sind auf diesem Weg leider schon „verhungert“, weil die erforderliche Umsetzungskonsequenz gefehlt hat. Gemeinsam mit Ihnen arbeiten wir an der Integration ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beim Wandel der Organisation sowie an der Kommunikation und damit der Wahrnehmung des Real Estate Managements in Ihrem Unternehmen.
Jeder Transformationsprozess bedeutet Veränderungen für alle Beteiligten. Damit Veränderungen keine Angst machen, ist es wichtig, ehrlich und kontinuierlich zu kommunizieren. Mit unserem transparenten und partizipativen Kommunikationsansatz machen wir Betroffene zu Beteiligten. Auf diese Weise erreichen wir Aktivität und Akzeptanz.
Die Strategien von Unternehmen müssen sich immer schneller an akute und prognostizierte äußere Faktoren anpassen. Vor diesem Hintergrund sind die Akteure gezwungen, nicht nur ihre Kernprozesse zu überdenken, sondern auch Strategie und Prozesse rund um den Immobilienbestand den neuen Anforderungen anzugleichen.
Die Adaption einer globalen Unternehmens-Strategie, wie z.B. die der CO2-Neutralität in die Organisation hinein, führt zwangsläufig zu Change Prozessen in allen Unternehmensebenen. Diese gilt es, möglichst effizient und für alle Beteiligten nachvollziehbar zu gestalten. Dabei können wir fachspezifisches Wissen aus neun Disziplinen rund um das Real Estate Management in unser ganzheitliches Beratungskonzept einbringen.
Als Change-Expert:innen mit eigener Change-Geschichte wissen wir, dass Veränderung mit guter Kommunikation und Partizipation gelingt. Denn wir haben uns in den letzten Jahren von einer traditionellen hierarchischen Unternehmensstruktur und -kultur zu einer agilen Organisation gewandelt.
Die Change Performance in realisierten Projekten.
Ihr persönlicher Ansprechpartner für eine individuelle und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Beratung!
